黑五爆单后发货排期怎么排：按订单量分 3 档，48 小时出单率是红线

黑五爆单后发货排期怎么排？先看一个真实场景：订单从日均 300 单冲到 5000 单，美区做家居、服饰的中小卖家，仓库里只有 5 个人。这时候考验的不是接单能力，是履约节奏——发货排期要在爆单前分好档，爆单当天只做执行。

48 小时内没出单，先掉的是履约分

平台考核看出单时效，不是看发货完成率。48 小时内没有揽收记录的订单，履约分先掉，站内那篇TikTok Shop小店运营2026实操里讲过：履约分是店铺分的重要构成。所以排期的红线不是「把货发完」，是让每一单在 48 小时内动起来，哪怕只是先打出面单。

按订单量分 3 档，每档一条流水线

排期不是一张表排到底，先按爆单后的日订单量分档。1000 单以内算轻档，原有打包工位加 1 个人加班就能消化；1000 到 3000 单算中档，要临时借调 2 个人，打包和贴单拆成两条线；3000 单以上算重档，提前谈好外包临时工，仓库按波次拣货。分档的意义在于订单量一过线，直接启用对应那套排法，不用临场商量。

档位线要按自己仓的真实产能定，不是照抄别人的数字。拿爆单前一周的日均出单量做基准，乘 2 倍是轻档线，乘 4 倍是中档线，超过中档线一律按重档走。黑五前把这个基准测出来，比当天拍脑袋准得多。

波次怎么切也有讲究：轻档按订单时间自然流，来一单打一单；中档按 4 小时切波，波次名单提前 2 小时冻结，冻结后进来的新订单排进下一波；重档按店按 SKU 切，热销 SKU 单独设一条快速线，拣货路径能短一半。波次一旦冻结就不插单，插一次单，整条线的节奏全乱。

截单日自己倒推，别等平台通知

平台给的时效是标准件，具体到你的仓要多留余量。站内那篇圣诞季发货截单日里讲过：平台给的是标准件，截单日要自己算。爆单排期同理：把 48 小时红线往回倒推，揽收前留 4 小时打包，打包前留 8 小时拣货，拣货前 12 小时锁定波次名单。黑五当天上午生成的订单，当天晚上必须进打包队列，排期晚一档，出单就晚一整天。

这张表可以直接抄进排期文档，黑五前演练一次，看档位切换时人和工位能不能按时到位。

多店铺爆单：排期落到每个执行动作

多店卖家黑五更乱，几家店的订单混在一个仓里，谁先谁后全靠喊。站内那篇多店铺运营标准化怎么做里讲过：标准化要落到每个执行动作。落到发货上就是三件事：波次名单按店分表，打包线按店贴标，揽收按店核对。哪家店的 48 小时缺口大，哪家店的波次往前插。

爆单后第 3 天是最容易松懈的节点，前两天的加班劲一过，积压开始翻倍。要设一个固定巡检动作：每天早上把各店缺口订单拉出来，按缺口时长排序，超过 24 小时的优先补打。排期表每天滚动更新，别拿爆单当天的版本排一个星期。

把发货排期收进一个后台

排期最怕信息散：订单在店铺后台，波次在表格里，缺口靠人工数。达秘的多店铺协同能把几家店的订单和合作动态收进一个界面，仓库按单店拉波次名单，缺口直接标色，团队数据概览里谁改了哪一档排期、几点改的都有记录，交接班不用口头重复一遍。

发货排期高频问题

订单量到多少才需要分档？

日均 300 单的店铺冲到 1000 单以上就该分档。分档不是为了排得好看，是订单量过线后人力和工位的配置会变，提前定好档位，爆单当天直接套用，不用临时凑人。

48 小时是从下单还是从支付算起？

按平台口径从订单生成时间算，所以排期要按订单生成时间倒推，不是按你看到订单的时间。黑五当天建议每小时导一次新订单，别攒到晚上一起处理，攒一批就烧掉一批的时效。

缺口订单补不过来怎么办？

先保 48 小时内有揽收记录，再谈发完。可以分批走：先给全部缺口订单打单揽收，货物分波次跟上。先把时效红线守住，履约分不掉，后面的货慢一点还有得救。

排期表要提前几天定稿？

黑五前 2 周定稿，前 1 周演练一次。演练要跑通分档切换：人为把订单量做到中档线，看借调人员、波次表、贴标物料能不能在 4 小时内到位。跑不通的环节，就是爆单当天会断的环节。

把爆单前的订单表和仓库工位表先拉出来，按 3 档把排期表定稿，再对一遍 48 小时红线的倒推节点：揽收前 4 小时、打包前 8 小时、波次前 12 小时。爆单当天只执行不商量，缺口每小时标一次色。现在注册达秘，把多店的订单和波次名单收进一个后台，爆单也按排期走。