做美区 3C 和小家电的卖家，大促当天下午发现广告停了，进后台看到"余额不足"。账户里不是没钱，剩下 80 多美元，只是不够覆盖接下来那几小时的花费。
停投的代价不在那点余额，在于流量断档：一条跑得正好的广告突然掉出竞价，同批次的链接排名跟着往下掉，等充值到账重新开跑，冷启动又要花几个小时。
停投不是没钱，是水位没算
账户余额和账户水位是两件事。余额是账上有多少，水位是"还能撑多久不被停"。
多数人只管余额，看到还有钱就不管了。但平台判定停投是按扣费失败走的：当天的消耗追上余额，下一次扣费扣不动，广告就会暂停。从"余额不足"到"实际停投"之间只有几分钟。
所以真正要管的是"这 80 美元还能撑几个小时"，而不是"还有没有钱"。
三个数相加，算出该留多少
水位由三个数决定，缺一个就会算错。
第一个数是未来 24 小时的预估消耗。用最近三天的日均消耗乘以大促系数，大促当天的系数通常按 2 到 3 倍取。日耗 500 美元的账户，大促当天按 1200 美元估比较稳。
第二个数是充值到账的时间。对公转账通常几小时到一天，信用卡在线充值接近实时，但首次绑卡可能触发风控审核，慢起来要一天以上。这个时间要按最坏情况算。
第三个数是平台扣费的缓冲期。部分账户允许透支一小段额度，部分不允许。不确定就按不允许算，保守一点不会错。
三个数相加，是最低水位。日耗 1200 美元、到账 6 小时、无缓冲，那水位至少要留 1200 加 300，也就是 1500 美元。留 1500 意味着任何时候账上不能低于这个数。
大促期间为什么要多留一倍
三个原因叠在一起，让大促期间的水位需求比平时高得多。
消耗曲线不再是平的。平时一天 500 美元均匀花完，大促当天 1200 美元里有 700 挤在四个小时里。按日均算够，按峰值算不够。
审核和到账都可能变慢。大促期间平台的支付通道和风控都更忙，平时实时的充值可能变成两小时。
停投的恢复成本更高。平时停投几小时，重开之后很快能跑回来；大促当天停投，那个时段是整个月流量最贵的几个小时，错过了就没有第二次。
所以大促期间的水位建议按平日的 2 到 3 倍留。这个钱不是花掉，是放在账上等扣，占用一点现金流，换的是不断档。
被停投之后，先做三件事
已经停了，按顺序处理。
先充值，不要先改计划。充值到账是恢复的前提，改计划可以等。有些人一急就去调预算和出价，结果钱还没到，计划改乱了，恢复之后数据更难看。
再确认广告组的状态。停投期间有些计划会被系统降权或者归档，重新充值后要逐条检查，把需要的重新启用。
最后看数据回传有没有断。停投那几个小时的转化数据可能延迟回传，重新跑之后会出现一段时间的"数据假低"，别急着按这个数关计划。
站内拆新手第一次投那篇里有个顺序值得记住：账户结构先定，别边投边改。被停投之后最忌讳的就是一边等充值一边大改结构，两件事叠加，出问题分不清是哪个引起的。
停投对链接权重的影响有多大
没有固定答案，但有个大致方向：停投时间越短、越靠近流量低谷，影响越小。停 1 小时和停 6 小时，差别不在线性上。
更关键的是停投发生在哪个时段。大促的流量分布很集中，停在那 4 个高峰小时里，损失的可能是一天七成的曝光；停在凌晨，可能就是几百次曝光。
所以水位管理的时间粒度应该到小时，不是到天。大促那天早上看一眼余额够不够撑到晚上，比前一天晚上看一眼更有用。
怎么让这件事变成自动的
靠人记不可靠，做一条规则更实际。
规则一：水位低于"24 小时预估消耗"的 1.5 倍时，自动提醒。这个阈值比最低水位高，留出处理时间。
规则二：大促前一周把水位线单独设一个值，比平时高 2 倍。
规则三：账户绑两张支付方式，一张主用一张备用。主用失败时备用能顶上，这是最省事的一道保险。
规则写下来贴在群里，比放在脑子里管用。团队里谁都可能在大促那天值班，规则是给值班的人用的。
站内拆 ROI 口径那篇提醒过一件事：分母定不下来，ROI 就没有可比性。停投这件事同理——恢复之后先确认数据口径有没有变化，再判断这次投放是赚是亏，否则很容易把停投造成的空窗算进 ROI 的账上，得出错误结论。
跑三五个账户的团队，最容易出的问题是一个账户水位充足、另一个空了没人发现。原因是大家习惯看总余额，而不是分账户看。
解决办法很简单：每天固定时间把各账户余额列一遍，按账户标注还能撑几小时。撑不过 8 小时的标红，当天处理。
用达秘的团队数据概览可以把多个店铺和账户的关键指标并到同一页，省掉逐个登录的时间。水位这件事，看见得越早越便宜。
余额和停投相关的追问
充值多久能到账？
看支付方式。信用卡在线充值多数接近实时，但对公转账通常几小时到一天。大促期间建议提前 48 小时把余额补到位，别等到当天。
停投期间要不要把预算调低？
不要。预算调低会让重新开跑时的学习期重新计算，恢复更慢。保持原样，等余额到账自然恢复。
小预算账户也需要管水位吗？
更需要。小预算账户余额本来就少，一个晚上的消耗就可能见底，而且这类账户通常没人天天盯。日耗 100 美元的账户，水位留 300 美元就够，成本不高。
跑三五个账户的团队还有另一个坑：一个账户水位充足、另一个空了没人发现。原因是大家习惯看总余额，而不是分账户看。每天固定时间把各账户余额列一遍，按账户标注还能撑几小时，撑不过 8 小时的标红当天处理。
把水位当成一个必须每天看的数，而不是一个等出事再处理的问题，这件事就能管住。大促期间真正贵的不是广告费，是那几个小时的空窗。
把你手上那几个账户的余额拉出来，按"还能撑几小时"排一遍——撑不过 8 小时的今天就处理，别等明天。账户多的卖家可以免费注册达秘，把各店铺的消耗和余额放到同一页，哪个账户先见底不用逐个登录查。
