跨境电商卖家入局TikTok千万不要上来让内部主管负责！

跨境电商公司你如果要去跑TikTok千万不要让主管负责，现在很多跨境公司做不起来TikTok的原因，其实是他们的心态不对。

很多跨境老板对TikTok的理解是TikTok只是我的一个部门，从其他的部门调一个主管水平的人，甚至是基层员工水平的人让他去试一试。结果就是跑半年，要么商品卡出一点小单，要么没什么成绩。

其实核心的问题还是亚马逊跟TikTok业务模型不一样。我是做亚马逊的，完全通透亚马逊的业务模型，我辅导一个主管去做，主管出点问题老板能快速地反馈，这种就是复制的心态。我原来干亚马逊，我再干一个乐天，我再干一个其他搜索电商的平台，这个逻辑没有问题。

但是如果你去干TikTok，搜索电商这个逻辑你只能吃到TikTok里面不到10%的流量，最差的一条渠道就是商品卡。TikTok80%-90%的流量在哪？在短视频，在直播，做内容的一个逻辑，我内容做的好，我能拿更多的流量。

很多亚马逊老板他自己也不懂，你拉一个主管，谁来做决策，谁来做判断？TikTok的业务模型里面最重要的是流量获取。亚马逊500个访问量就是直接500个访问量，本身就比较精准，拍视频的目的就是展示我高大上，镜头品牌质感做的非常好，消费者的口碑做的非常好。但是TikTok不一样，TikTok你发出去一条视频，展示你有多牛逼，500个播放量，没有一个爱看。

为什么？人群不精准。所以第一个你的视频要破流量池，第二个拉精准人群，这个是TikTok的业务模型和亚马逊的模型不一样。